非暴力抗争的50个要点 第十二章

第十二章 组织现场运动与反向计划模式

非暴力运动有许多外部活动,包括采取行动支持民主派候选人,组织不合作行动、非暴力干涉行动,如静坐等。如果这些行动能够有计划、有序地彼此支持,并为共同的目标而奋斗,它们就是运动的一部分。

38. 如何策划现场运动?

现场运动由两个要素组成——计划和管理。为了成功地实施运动,必须为即将开展的活动计划准确的日程,和足够的办公场所(又称为运动中心)。中心要清楚地分配任务和责任,让每个参与者都明白,谁在什么时候为哪项任务工作,谁必须知道哪些进展。“反向计划模式”是教你如何制定运动计划,如何把复杂的活动分解成一系列简单的任务的很好的工具。一旦计划制定好,还需要有特定的机构(如运动中心)来落实。

为现场运动的管理工作提供后勤支持的机构,应遵从“机构服务于需要”的准则,建立以下团队:

• 管理与人力资源——1组
• 情报与分析——2组
• 内外沟通——3组
• 后勤与运营——4组

这四个小组应保持沟通与协调,还应确保沟通渠道有反馈能力。例如,1组应该知道4组需要哪些资源来支持一次全国性的请愿活动。

组织设计的经典方法:
组织运动有很多方法。杰伊•加尔布雷斯提出的实现组织目标的模型使用了五个条目,它们必须有效地加以排列。如果能分别回答每个条目所包含的挑战,并且明白这些回答如何影响其他条目(如线所示),就能够很好地理解下面两个问题:
第一,了解你的组织是怎样运行的;第二,知道应该对哪些事情做出改变,以使你的组织具有实现预定目标所需要的功能。

回答上述问题,将是帮助你了解在现有运动能力(参见第三章)的基础上,哪些目标是切实可行的简单方法。值得注意的是,有时这种模式不会由于运动被镇压或发展而发生很大变化。

            一一杰伊•R•加尔布雷斯《组织设计》

39. 如何让运动保持组织性?

制定运动计划并建立团队后,下一步就是构建运动时间表或日程表。时间表或日程表应列出必须完成的重点任务,以及完成任务的截止日期(例如,法律要求独立选举监督人截止登记日是在选举前三天)。把运动时间表草稿发给团队的成员,让他们明白自己负责的任务处于什么位置、如何与整个运动日程融为一体。

保证只有一个人负责维护和更新运动日程表,而且团队中的每个人都知道应该怎么联系此人来修改行动事项和活动日程。

应将日程表展示给每一个人看。用不同颜色标出不同的小组/活动(例如,绿色代表负责沟通和媒体活动的3组,红色代表负责后勤和现场活动的4组)。

40. 为什么运动计划应该具有弹性?

因为你不是舞台上唯一的演员!重要的全国性运动通常会有许多参与者,如非政府组织、民主派政党的候选人,独裁者以及支持他的组织派出的候选人。可以肯定,对手及其盟友会努力缩小你的活动的效果。由于无法预知对手可能采取的所有行动,你的计划必须有弹性,运动中心也必须对现场的变化迅速做出反应一一将不利变成机遇。

“摇滚选举‘98’!”——一场成功的由
斯洛伐克反对弗拉基主尔·米凯尔的民主
派力量组织的出门投票运动使用的口号。
“是时候了!”——另一场成功的由塞尔
维亚反对米洛舍维奇的民主派力量组织的
出门投票运动使用的口号。

模拟活动应该从第1阶段,即准备阶段开始。第1阶段主要是向培训部门分配任务:编写课程,培训各个选区新加入的组织“出门投票”运动的志愿者。在第2阶段,即中间阶段,参与第1阶段培训的志愿者将组织各个选区的“出门投票”培训。在第3阶段,第2阶段培训出来的志愿者将直接为选民提供服务,进行投票后的民意调查,在当天定期汇报投票结果。

下面是一份完整的运动纲要范本
运动计划:
 
米洛舍维奇政权的时间不多了。有了动员起来的民众向着同一目标努力,曾经强大的政权已经坚持不了多久了。

运动实施:
使用“机构服务于需要”原则,为管理运动中的主要活动创建团队(参见上一页)。虽然可以创建很多团队,但以下四个团队至关重要:
• 1组 – 管理与人力资源
• 2组 – 情报与分析
• 3组 – 沟通
• 4组 – 后勤与运营

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